2013年7月8日 ，尊龙凯时董事长兼总经理安琪加入思八达集团刘一秒老师的万人《领袖运行智慧》 ，在上海梅赛德斯——疾驰文化中心的场外 ，安总接受了上海东方卫视电视台的一次专访 ，安总在专访下提到了《如何让团队配合生长 ，配合富足》的讲话。
下面截取了一部分专访内容：
我公司现有一百多人的营销团队 ，年销售额四五千万。2009 年~2010 年公司经营比较困难 ，生长速度也比较慢。在2011 年我接触思八达的《领袖运营智慧》 ，突然之间我的思维翻开了 ，公司的治理经营轻松了 ，生长速度也就快了。
翻开思路 ，自动运转
《领袖运营智慧》是一整套的体系 ，其中机制（约定）、印象（印刻）、势以及纲要 ，正对应我们公司的生长。前期我们许多机制是从上往下制定 ，现在搞明白了 ，应该怎样调动各人的积极性、引发各人的潜能 ，才会让企业更沉稳 ，我们相当于把运营的整套内容全部运用到公司的治理中。
以前 ，我感受做企业非� ？嗪屠� ，我和朋友聊天时说过 ，下辈子再也不做企业。可是现在差别了 ，在运用智慧的历程中彻底把自己的思路翻开了。
现在治理企业游刃有余 ，公司财务、技术、网络、生产等方面我都基本上很少去治理了 ，现在我们都进行部分间内部市场化 ，公司开始自动化运转 ，我感应很是有意思。
我们的内部市场化是由部分之间形成一个链条 ，各部分互为客户 ，找到客户的同时 ，更好地效劳客户 ，让企业内部矛盾自行化解 ，不必找老板。
智慧体系 ，释放能量
加入《领袖影响智慧》也让我感伤颇深 ，让自己成为了明白人 ，真正静下心来 ，负能量卸下去 ，正能量升起来。《领袖运营智慧》让我体会到企业里面的治理机制很重要 ，《领袖宗教智慧》让企颐魅找到魂和归属感 ，《领袖演说智慧》让自己学会把能量释放。
现在所有员工的潜能都被引发出来 ，以前都是我在拉着企业走、推着企业走 ，感受很累、很辛苦。当内部市场化引发出员工潜在的能量后 ，员工真正快速地生长起来。
革新改的永远是跟谁干 ？干完怎么分 ？当你有成绩员工之心的时候 ，什么问题都瞬间化解 ，焦点点就在这里。
我们的团队成员大部分都是农村来的孩子 ，或者是刚结业的学生 ，他们都肩负着很大的压力、责任和使命 ，我愿意让我的团队配合生长、配合富足。
连续生长 ，回馈社会
中国不缺老板 ，许多老板从原先的业务员 ，或者技术人员慢慢建立自己的团队 ，形成自己的市场。我也是这样 ，初办企业时自己不知所措 ，都搞不明白为啥要做企业 ，我也想成绩自己的梦想 ，但往往不知道怎么做 ，较后跌入痛苦的深渊 ，企业也很艰难。
当一秒智慧让企业的员工和老板配合托起梦想 ，我们企业从地狱酿整天堂 ，我觉得很美。接下来我们要对企业进行深条理地生长 ，不会通过降低质量从而降低价格来回馈社会和客户 ，我觉得这样对产品没有敬畏的企业 ，很快会被洗牌。
到现在为止 ，我们已有几千万的产值 ，成为行业前十五名。除了我们的勤奋 ，更多是一秒智慧的植入 ，所以说通过这样的生长和生长 ，我想接下来能让更多企业挣脱地狱式的苦海 ，能真正做有意义的企业。
我觉得思八达才刚刚开始 ，有许多企业还在很艰难的往前走 ，我们思八达更大的使命是能成绩更多企业 ，让更多行业充满爱、激情、活力 ，让员工和老板配合完成一个事 ，思八达的使命越来越坚定。
（思八达集团官方网 报道： http://www.sparta.net.cn/news/show.aspx?id=1072&classid=72343467061149696）
