9月27日下午两点，陪同着雄壮嘹亮的国歌声，尊龙凯时第十五届职代会第四次集会在集团总部召开。
大会由董事长安琪主持，五年陈合资人代表共计104人，实际出席98人，充分发挥主人翁意识，集众人之智解众人之事，突破上传下达信息不畅问题，提升各部分领袖的责任和继续，加速组织透明化、规范化、务实化、法制化建设，加速提前完玉成年对赌目标。
第一项议程
董事长安琪从“体验、融入、空间”，“连续、专注、重复”，“内化”三个维度论述生长逻辑，围绕2023年七字目标“纲要、机制、印象、势”进行解读，从个人单项技术的修炼、治理具体事务的提升到组织治理优配“人、财、物、事、时、果”的游刃有余，牢记纲要，善定机制，经营印象，乘势起航！
学习“合资人条约、三大纪律八项注意、高压线、批评和自我批评，十要十禁绝”的行为规范，严格守旧组织秘密，遵守组织纪律，切莫冒犯组织划定。
第二项议程
由运营副总和市场副总对第十五届职代会第三次集会议案执行结果和2023年计划纲要的施政目标向大会作事情报告：
运营区块：第十五届第三次集会共收到提案213项，涉及运营区块90项，凭据提案性质及公司战略转型定位，逐条梳理汇总为14个主要问题，并从“产品升级、生产制造、智能化革新、治理提效，降本增效”五大方面统筹整改，我们中高层和五年陈需继续聚焦自己目标，团队目标，坚守岗职岗责，为公司十五周年献礼，同时为公司IPO上市助力。
市场区块：以全年13.077亿目标为终极诉求，以“专精特新”作为产品转型升级的战略偏向，深耕行业、产品、综合商社项目部作为执行目标，深耕行业大客户，助推公司转型升级，截止目前，已经通过独立运营的项目部有24个，开端完成第一阶段的内部蹲苗育苗计划，接下来是需要35150计划的大面积大规模的招聘以及综合商社和阿米巴模式的建立去吸引行业内的高精尖人才和高素质团队。
第三项议程
第十五届职代会第四次集会提报涉及问题及建议131条，包括：“生产宁静、产品升级、智能化革新、危害管控、冲刺机制、员工民生、后勤包管”等多项问题，由董助按市场和运营两大主题分类汇总，由轮值主席统筹分派副总执行。
第四项议程
完善优化“2023内控制度”和“2023合资人守则”，用“遇到问题找机制、解决问题用机制，机制过时灭机制、顶层战略育机制”的法制体系为组织平台保驾护航，务必树立正确的价值观、人生观、世界观，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究、奖罚明白、令行禁止！从人治到法治治理的全方位提升！
锚定全年焦点诉求，结合余量目标不绝修正战略战术，从问题层面-事件层面-经验层面-要领层面-看法层面-理论层面-思想层面-精神层面-境界层面九个维度思考问题，化解问题和提升能力，斩断一切与目标无关的人和事，势必抵达全年对赌目标的“心流状态”，克难攻坚，决战百天，奋战四季度，冲刺“满堂红”！
2023，灵光乍现，9.9亿，势必告竣！
